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4月7日，公司黨委書記、董事長楊柳青組織召開一季度安全生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)會，聽取一季度安全生產(chǎn)經(jīng)營情況，安排下階段重點工作，并對公司發(fā)展現(xiàn)狀和規(guī)劃進行了分析部署。公司副廠部級以上領(lǐng)導(dǎo)參加會議。
楊柳青指出，自聘任總經(jīng)理，完善治理結(jié)構(gòu)以來，一季度公司運作穩(wěn)定向好，各項基礎(chǔ)工作有序推進，生產(chǎn)經(jīng)營指標穩(wěn)中有進，公司發(fā)展向著預(yù)期方向邁進。
要高度重視突出問題，抓好重點工作，提升基礎(chǔ)管理。雙百榆化建設(shè)關(guān)鍵在人，人才建設(shè)的落腳點在班組。公司立足當下，著眼長遠，全力推進五型班組建設(shè)，作為人才梯隊化建設(shè)的基礎(chǔ)。人力資源部要牽頭統(tǒng)籌五型班組創(chuàng)建，深入研究如何取得實效、達到預(yù)期，把起步做好、基礎(chǔ)打好。制度的作用是規(guī)范和約束，特性是公開、公正、公平。要持續(xù)強化制度建設(shè)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，不斷梳理完善各項管理制度；要抓住執(zhí)行的關(guān)鍵，持之以恒地嚴格執(zhí)行，最大限度發(fā)揮規(guī)范約束的作用。2024年度干部述職結(jié)果應(yīng)用，對相關(guān)干部進行了調(diào)整，是堅持“先立后破、不破不立”原則，落實“不勝任退出”的干部優(yōu)化，而不是定期的“末位淘汰”。各級干部既要正確看待，更要保持警醒，補齊短板不足，增強擔當意識，真正做到履職盡責(zé)。公司也將配套完善容錯機制，為敢于擔當干事的人擔當，增強擔當作為、干事創(chuàng)業(yè)的積極性。
面對嚴峻的發(fā)展形勢，公司管理隊伍目標明確、方向一致、積極向上，心往一處想、勁往一處使，成為勇毅前行的重要保障。要持之以恒加強團隊建設(shè)，引導(dǎo)各級干部找準定位，明確職責(zé)，抓住重點，以更高的責(zé)任心，投入各項基礎(chǔ)管理中，投身企業(yè)發(fā)展的事業(yè)中。經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范，既要做好內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作，更要加強對外的交流考察，從各個專業(yè)角度，為公司發(fā)展奠定方向；廠部級領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)公司的發(fā)展方向，不折不扣地落實公司各項戰(zhàn)略舉措，盯好現(xiàn)場管理，抓好基礎(chǔ)工作。
楊柳青深入分析了公司發(fā)展現(xiàn)狀，他指出，當前，公司正處于企業(yè)發(fā)展周期，面臨新老交替的傳承問題；處于氯堿行業(yè)周期，面臨新工藝技術(shù)的替代問題；處于時代周期，面臨第四次工業(yè)革命的挑戰(zhàn)。但是，氯堿化工的主流地位短期內(nèi)不會改變。公司要立足國家能源現(xiàn)狀，結(jié)合水俁公約、化工園區(qū)、“雙碳”政策等因素，加強考察調(diào)研，用1-2年時間確定公司發(fā)展路徑，制定發(fā)展規(guī)劃；用3-5年時間優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，換取轉(zhuǎn)型空間；再結(jié)合公司現(xiàn)狀，圍繞新興產(chǎn)業(yè)，謀劃高質(zhì)量轉(zhuǎn)型，培育新質(zhì)生產(chǎn)力，明確未來發(fā)展的方向。
楊柳青強調(diào)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要認識到當前面臨的挑戰(zhàn)，也要認清公司的比較優(yōu)勢，轉(zhuǎn)變“過度追求安逸、過早老氣橫秋”的形象，迅速行動起來，激發(fā)干事活力，主動擔當作為，抓住未來發(fā)展的窗口期，推動榆化邁入新的發(fā)展周期。
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