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4月18日，公司在五樓會議室組織召開2025年第一季度安全總結會。黨委副書記、總經理任開宇，副總經理王柱軍、任建強，各生產單位、子公司員工代表共計260余人參加會議。安全部部長韓要兵主持會議。
會議系統(tǒng)總結回顧了公司第一季度生產穩(wěn)定運行、電氣、設備管理、隱患排查治理及百日安全大檢查等方面開展情況，深入解讀了省、市、縣2025年危險化學品重點監(jiān)管工作要求，特別是結合公司實際就從業(yè)人員學歷要求、特殊作業(yè)管理、工藝報警處置、異常工況處理等關鍵內容，緊密圍繞“創(chuàng)建本質安全型企業(yè)”進行安排部署，對下階段工作提出具體要求。各單位要守到基層查問題，盯住細節(jié)除隱患，熟練運用《強化基礎管理逐日登記表》，發(fā)動全員參與解決身邊隱患；要防范重大安全風險，著力提升人員技能、信息化智能化管控水平；要加強特殊作業(yè)監(jiān)護人員素養(yǎng)，增強全員安全意識，始終秉持“以安促穩(wěn)、以穩(wěn)促效”理念，全力保障公司安全穩(wěn)定運行。
任開宇充分肯定了一季度安全管理工作成效。他強調，要以強化基礎管理作為本年度公司安全生產工作的核心抓手，始終把守好安全穩(wěn)定生產的基本盤作為首要任務，嚴格貫徹落實公司安全生產工作部署。要以“創(chuàng)建本質安全型企業(yè)”為目標，對生產現場開展全面細致排查，精準梳理當前基礎管理方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，深入剖析現存問題，透過表象挖掘本質，找準矛盾焦點、突破難點堵點，推動基礎管理提質增效。
他要求，要強化協同聯動，生產單位與職能部門密切配合，針對同類隱患反復出現的問題，從根源剖析原因，制定切實可行的解決方案并迅速落實。要壓實責任鏈條，摒棄固化思維，切實履行安全職責，推進管理向精、向實。要強化教育培訓，通過系統(tǒng)性學習增強員工責任意識，同步增強安全理論知識與實操技能，確保隊伍能力適配企業(yè)高質量發(fā)展需求。要扎實推進二級標準化建設，結合五型班組創(chuàng)建，對生產現場管理與軟件資料進行雙向驗證，推動安全管理向智能化、科技化升級，從源頭防范安全事故。要嚴明紀律凝聚合力，在加強組織紀律管理的同時，鼓勵全員以專業(yè)能力、創(chuàng)新活力積極干事作為，凝聚“企興我榮”的共識，共同應對復雜嚴峻形勢下的挑戰(zhàn)。
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